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观点与许峰面对面：蓝城的“修行”
2022-08-08 17:22:48 来源：观点网
年复一年，依旧走在代建与小镇道路之上的蓝城，更多了一份对前行的坚定。
编者按：在创造中寻求解决之道，从2022年开始，一个“新的行业”正在成型。
当前，世界与中国迎来百年未有之变局，面对世纪疫情、全球化退潮、经济下行、地缘冲突与能源危机等不确定性，困难与考验前所未有。
此时，整体经济及各行各业都进入了新的周期，房地产及由此衍生的全新生态体系，要用最积极的态度，给今天的行业及相关产业重新定位，并寻求破解之道。
作为有着数十年市场化发展深厚积淀的庞大产业，作为稳住经济的重要抓手，在新的周期，中国地产行业的企业领袖和精英们，如何创造新的未来？
值此艰难时期，“2022博鳌房地产论坛”将继续如期召开，观点新媒体一如既往邀约中国地产商业领袖及新生代地产人，传递信心与勇气，讲述他们的故事和思想。
观点网 7月的江浙，充满着疫情复苏后新生般的炎热。对房地产行业来说，却经历着双重温度。如火如荼的集中供地和新盘入市背后，是销售低迷所带来的底线温度。
盛夏之时，行业的冰点与天气的炽热映照之下，我们与更加成熟审慎的蓝城有了另一次对话。
同样的地点，不同的时境，对许峰来说，今年蓝城依旧背靠山水，心系行业。
许峰直言，在他看来，政策与市场所带来的考验，更像是一次契机：“我们更希望通过这样的变化，能够使得这个行业变得更成熟，政府对这个行业的管理也变得更成熟，同时房地产市场的客户、老百姓购房的心理和心态也变得更成熟，更重要的是维持这个行业长久的可持续发展。”
作为代建赛道的先行者，同时也是小镇事业的践行者，身处洪流之中，是裹挟前进还是荣辱不惊，蓝城面临着自己的抉择。
今年与许峰的对话，虽然是在线上进行，但交谈更加敞开。
面对变化与挑战，许峰以开阔的心态表达了蓝城的思考：“在这样的市场背景之下，反过来说是对自身管理、自身业务的提升，以及为我们对这个行业的深度思考，提供了一个最好的机会。”
“只有这样我们才会慢下来，甚至暂时停一停，想清楚什么是该做的，什么是长久发展之道”。
门外迢迢行路，谁送郎边尺素。年复一年，依旧走在代建与小镇道路之上的蓝城，更多了一份对前行的坚定。
行路难
2021年5月31日，中原建业成功于港交所上市，这是继绿城管理之后第二家港交所上市的内地代建企业，也揭开了代建热潮的新一页。
在融资通道、金融属性减弱的当下，房地产下行周期中，代建企业表现出了强大的逆周期性。无疑也吸引了资本和市场更多注意。
2021年一整年，有30多家房企开辟了代建业务，随着旭辉、世茂等不断加入，代建已经成为行业新风口。
作为行业内最早涉足代建行业的企业之一，蓝城眼中的代建，似乎有着利弊交织的两种不同面貌。
面对代建行业越来越多的竞争压力，许峰坦然表示，代建行业特点和优势，吸引了许多企业入局，但对传统房企来说，开拓代建业务不仅仅是住宅建设模式的简单复制，更需要思考一种身份的转变。
“原来作为一个地产开发商，大多数扮演甲方的角色，通过甲方管理的理念和方式去整合材料供应商、设计单位、施工企业等，共同打造一个理想中的产品。”许峰与我们分享：“但是作为一个代建方，可能面临的东西更多。”
首先是角色的双重性。
代建企业对于委托方来说，成为了标准的乙方，但是对于总包、供应商来说，扮演的又是甲方。而这一层面甲方的权力又局限在委托方授权之下。
作为中间人，三方关系的协调，也是代建企业需要面临的挑战。
“既要满足甲方对于开发进度、资金回流、销售等方面的要求，又要把我们所理解的产品设计、产品服务、产品运营等等方面的理念，协同甲方和乙方共同完成。”
在许多人眼中，代建偏向轻资产业务，似乎没有什么大的资金压力，对于这一论断，许峰表示，比起传统住宅开发，代建资金压力确实小很多，但是对管理和运营的门槛却更高了。
“比传统地产开发承担着更多的压力、更多的责任，以及更多的沟通和协调的角色。”
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观点与许峰面对面：蓝城的“修行”
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